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Três maneiras de se preparar hoje para a incerteza de amanhã

Transformação financeira estratégica para um mundo em constante movimento.


Neste momento de turbulência após turbulência, as equipes de finanças precisam criar estabilidade e previsibilidade onde puderem. E agora é a hora de fazer isso – de acordo com nossa pesquisa recente realizada com o CFO Dive (publicação líder com jornalismo sobre as notícias e tendências mais impactantes na área de finanças nos EUA) - os orçamentos estão aumentando, segundo 81% dos entrevistados dizem que viram um aumento para 2022.


Mas, como os últimos dois anos nos ensinaram, indicadores positivos de progresso também podem ser prenúncios de turbulências ao virar da esquina. É por isso que é mais importante do que nunca que as equipes de finanças sejam capazes de se adaptar a qualquer momento.


Aqui estão três maneiras de se preparar hoje para a certa incerteza de amanhã:


Invista na Transformação Digital


Os líderes financeiros precisam priorizar o investimento em ferramentas de automação e inteligência artificial (IA) para ajudar sua equipe e sua empresa a permanecerem ágeis. Se sua equipe de finanças ainda depende de tarefas manuais repetitivas e processos isolados, é hora de fazer uma atualização. As soluções de tecnologia de finanças avançadas ajudam as equipes de finanças a orçar, prever e dinamizar mais rapidamente com um risco reduzido de erro humano.


“Dado o ritmo das mudanças e a crescente incerteza nos mercados, seja devido a interrupções tecnológicas, eventos geopolíticos ou crises relacionadas ao clima e à saúde, acho que todo o processo orçamentário precisa ser mais dinâmico e adaptável”, diz Matthew Ranen, Consultor de Estratégia e Planejamento de Cenários. “Ter a capacidade de primeiro analisar imediatamente o impacto nas finanças e, em segundo lugar, transferir recursos rapidamente – mesmo dentro de um determinado ciclo orçamentário – se tornará uma vantagem estratégica para muitas empresas.”


Os investimentos em tecnologia inteligente são uma parte indispensável do desenvolvimento de maior agilidade e flexibilidade.


Contrate de Maneira Inteligente, Retenha de Maneira Inteligente


Não basta simplesmente ter sistemas de automação instalados. Os líderes financeiros precisam de uma equipe em que possam confiar para usar essas ferramentas para analisar os dados e, em seguida, explicar de maneira convincente o que tudo isso significa para seus colegas com fobia de números em toda a empresa.


Perguntamos a Jack McCullough, fundador e presidente do The CFO Leadership Council, como ele acha que os líderes financeiros devem abordar a contratação e a retenção:


“A Grande Reorganização, como em qualquer crise, cria oportunidades para aqueles que estão dispostos a aceitá-las. Os funcionários estão deixando empregos para um trabalho mais significativo e maior flexibilidade. Portanto, forneça aos seus funcionários um trabalho significativo e maior flexibilidade. Não apenas fale sobre isso – FAÇA! Capacite seus funcionários, inclua-os no processo de tomada de decisão e permita que eles cometam erros.”


Uma função financeira transformada digitalmente também é uma função financeira remota. Os líderes financeiros devem adotar isso: “É possível que os líderes permitam que sua equipe estabeleça seus próprios horários enquanto exige responsabilidade”, diz Jack.


Demonstre Valor


Com ferramentas modernas e a equipe certa, as equipes de Finanças estarão bem posicionadas para causar um impacto desproporcional na organização. O líder financeiro deve usar as habilidades tradicionais do departamento financeiro, como medir e relatar, juntamente com as habilidades de contar histórias para ilustrar a natureza indispensável da função financeira. Com a equipe executiva a bordo, os obstáculos podem se tornar meros quebra-molas.


Preveja o Imprevisível


Eles dizem que a única constante é a mudança, mas uma equipe de finanças transformada digitalmente pode estar pronta para reagir rapidamente – e aconselhar toda a organização – não importa o que o futuro traga. Após as duras lições aprendidas nos últimos dois anos, agora é a hora de transformar sua equipe financeira.


A Prophix está comprometida em elevar os departamentos de finanças e apoiar os líderes financeiros em sua jornada de transformação. Confira a página 2022 CFO Benchmarks para começar.


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Fonte: Prophix.

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